Pat Gelsinger, jefe de Intel: demasiados chips fabricados en Asia – PanaTimes


La firma ahora apunta a suministrar a otros procesadores fabricados en fábricas ubicadas en los EE. UU. Y Europa.

La mayoría de los procesadores se fabrican actualmente en la región, siendo TSMC de Taiwán y Samsung de Corea del Sur los jugadores dominantes.

Intel, con sede en Estados Unidos, planea establecer una nueva división para fabricar chips para otras empresas basados ​​en sus propios diseños.

Hasta ahora, se había centrado en la fabricación de sus propios chips en sus fábricas en todo el mundo.

Pat Gelsinger ha dicho que Intel invertirá $ 20 mil millones (£ 14,6 mil millones) en dos nuevas plantas de fabricación en el estado estadounidense de Arizona, además de una importante expansión de una instalación irlandesa existente en el condado de Kildare.

“Tener el 80% de toda la oferta en Asia simplemente no es una manera aceptable para que el mundo tenga su visión de la tecnología más crítica”, dijo Gelsinger.

“Cada teléfono inteligente, cada telemedicina, cada trabajador remoto, cada educación remota, cada vehículo autónomo, cada aspecto de la humanidad se está volviendo más digital.

“Y cuando se vuelve digital, funciona con semiconductores.

“Este es el corazón de todos los aspectos de la existencia humana en el futuro. Y el mundo necesita una cadena de suministro más equilibrada para lograrlo. Estamos interviniendo”.

Intel dice que la expansión de sus instalaciones en Leixlip, condado de Kildare, creará 1.600 puestos de trabajo permanentes

Agregó que Intel también tenía la intención de construir una nueva fundición de fabricación de chips en una nación europea diferente, pero no quería saber exactamente dónde.

Objetivo perdido

Si bien estos movimientos serán demasiado tarde para abordar la escasez existente de chips que está causando problemas a los fabricantes de automóviles y otros, podrían ayudar a Occidente a evitar una crisis futura.

Los políticos de EE. UU. Y la UE han pedido que se construyan más fábricas de chips a nivel local.

Esto se debe en parte a las preocupaciones de que Beijing tiene como objetivo reunificar China continental con Taiwán, mientras que Corea del Norte representa una amenaza para su vecino del sur.

Sin embargo, Intel ha incumplido repetidamente los objetivos de fabricación durante los últimos años.

Como consecuencia, sus últimos procesadores de escritorio utilizan tecnología de transistores más antigua que el silicio rival de AMD y Apple, lo que pone a los componentes en desventaja.

El Sr. Gelsinger ahora debe demostrar que su empresa ha dejado atrás estos problemas para que el nuevo negocio prospere.

Gloria pasada

El hombre de 60 años solo regresó a Intel el mes pasado después de que su predecesor fuera expulsado por preocupaciones sobre la caída de la participación de mercado, entre otros problemas.

La fabricación de chips requiere entornos libres de polvo para que los transistores y circuitos no se dañen

Pero al principio de su carrera, Gelsinger pasó tres décadas en Intel, incluido un puesto como su primer director técnico.

Un inversor activista lo había presionado para que se hiciera “menos fabuloso” y separara las plantas de Intel para concentrarse en los diseños de chips.

Pero, en cambio, Gelsinger ha optado por lo que parece un desafío más difícil para devolver a la empresa sus glorias pasadas.

Y eso incluye permitir que los clientes pidan chips que combinen sus propias tecnologías con algunas de las arquitecturas propias de Intel por una tarifa adicional.

“Lo estamos poniendo todo sobre la mesa”, dijo.

La siguiente entrevista ha sido editada para mayor claridad y brevedad:

Comencemos con el nuevo negocio Intel Foundry Services. Parece que está haciendo todo lo posible para hacer chips para otras empresas que carecen de las instalaciones para hacerlo ellos mismos. Pero, ¿por qué ayudar a la competencia?

La fabricación es un juego de capacidad. Y si no lidera en términos de capacidad total, se quedará atrás. Entonces, hasta cierto punto, es una necesidad. Si vamos a estar en el negocio de la fabricación, tenemos que ser una fundición para nosotros y para los demás.

En pocas palabras, el mundo necesita más semiconductores.

Estamos en un entorno en el que la digitalización se encontraba a un fuerte ritmo de crecimiento. Y luego COVID-19 nos dio una patada en una marcha dramáticamente diferente.

El mundo necesita más semiconductores y somos una de las pocas empresas que cuentan con tecnologías de vanguardia para poder superar ese vacío. Y mantenerlo para nuestros propios productos simplemente no es lo correcto para el planeta, para la industria y para una cadena de suministro distribuida globalmente.

¿Qué tan disruptivo crees que será, llegar a quitarle negocios a Samsung y TSMC?

En general, creo que todo el mundo está gimiendo para ponerse al día con la abrumadora demanda. Y usaremos Samsung y TSMC para algunos de nuestros productos.

Así que se trata de una “petición cooperativa”. Esperamos tener asociaciones sólidas con ellos como clientes y, en algunos casos, competiremos un poco. Pero en general, este es un segmento de mercado de $ 100 mil millones de rápido crecimiento que simplemente necesita más oferta.

También necesita un suministro más equilibrado geográficamente.

Hoy hay un fuerte sesgo hacia Asia. Y como hemos visto, a raíz de algunas de las interrupciones y desafíos, el mundo necesita el suministro estadounidense y europeo de una manera más equilibrada. Es lo correcto para los requisitos de la cadena de suministro global, tanto para uso comercial como gubernamental y de defensa.

También tiene una gran planta de chips en Dalian, China. ¿Hay planes para construir nuevos en China?

En este momento, no tenemos planes de expansión para lo que tenemos allí.

El anuncio de ayer fue para dos nuevas fábricas en Arizona. Ya tengo proyectos de construcción en curso en Oregón, Irlanda e Israel.

Y anunciamos que esperamos abrir nuestros próximos sitios, tanto en Europa como en los EE. UU., Dentro del próximo año. Entonces, en este punto, cuatro sitios importantes en construcción, y espero agregar dos más durante el próximo año.

Cuando dice que quiere construir más en Europa, ¿será más en Irlanda o Israel? ¿O estás mirando a otros países, tal vez el Reino Unido?

Espero que abramos un sitio en otro país de Europa.

¿Podría ser el Reino Unido?

No voy a especular más ahora mismo.

Pero para poner esto en contexto: se trata de inversiones de capital extraordinarias. También son extraordinarios generadores de empleo.

Ha dicho que espera que Apple sea uno de sus clientes, a pesar de su decisión de dejar de usar los chips de Intel. ¿Es eso realista?

Todo el mundo quiere varios proveedores. Entonces creemos que hay un potencial muy real. Pero tengo que ganarme ese negocio. Tengo que poder ir a mis competidores y poder decir: “Quiero que se convierta en mi cliente”.

Eso también incluye a Nvidia, Qualcomm y Broadcom, además de Microsoft e IBM. Quiero que todos digan: “Necesito más tecnología … y confío en que Intel se convertirá en uno de mis proveedores clave”.

Y eso incluye a Apple como uno de los mayores usuarios de capacidades avanzadas de semiconductores.

Intel está publicando una serie de anuncios en los que las computadoras Mac se comportan peor que las computadoras con chips Intel.
Apple puede tener la piel un poco delgada a veces. Entonces, ¿es prudente ejecutar una campaña publicitaria de alto perfil burlándose de sus computadoras y al mismo tiempo decir que nos gustaría ser su socio nuevamente?

Tenemos un gran respeto por Apple como empresa. Son un innovador. Han hecho cosas increíbles en la industria. Tim Cook es un gran líder.

Al mismo tiempo, seremos competidores agresivos y buscaremos revitalizar el ecosistema de PC.

Así que vamos a divertirnos. Vamos a competir agresivamente. Y también voy a cuidar a mis clientes.

Con respecto a sus propios chips, dice que ahora domina su proceso de siete nanómetros, lo que equivale aproximadamente a lo que TSMC y Samsung comercializan como 5 nm. Pero hemos escuchado promesas de Intel antes, y luego las cosas se han deslizado. ¿Qué es diferente esta vez?

Hemos entendido los problemas centrales. Lo que realmente sucedió fue que los problemas con nuestro esfuerzo de 10 nm causaron un retraso de dominó a 7 nm.

Existe una técnica de fabricación avanzada llamada litografía ultravioleta extrema. Era inmaduro y apostamos en su contra. A medida que cambiamos en el tiempo, se volvió más maduro. Ahora lo hemos abrazado por completo.

Es lo mismo que está haciendo TSMC y lo está aprovechando de forma agresiva.

TSMC es actualmente el principal proveedor mundial de chips informáticos.

Entonces sentimos que ahora estamos en un ritmo muy predecible.

Confío en que volvemos a la normalidad. Pero no solo por 7 nm. Nuestros programas que van por varios nodos más allá de eso están mostrando muy buen éxito.

También anunciamos una asociación de investigación con IBM. Por lo tanto, tenemos una amplia cartera de trucos e ideas e innovaciones entre las que elegir y que nos encaminan hacia el liderazgo a largo plazo de Intel.

Cuando dice liderazgo, para ser claro, ¿cree que podría superar a TSMC y Samsung en capacidades de fabricación de chips?

Intel lideró la industria de los semiconductores durante más de 20 años en innovación.

Golpeamos un bache. Ahora estamos cavando nuestro camino para salir de ese bache. Y espero con ansias décadas de liderazgo continuo en esta área.

Paridad. Paridad más. Y luego liderazgo sostenido. Ese es el camino en el que estamos.

OBSERVAR: Pat Gelsinger dice que espera que Apple esté entre los terceros para lograr que Intel fabrique sus chips


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