The New York Times pinta una imagen sombría de su propio lugar de trabajo – PanaTimes


El New York Times (NYT) está admitiendo sus propios problemas en el lugar de trabajo, particularmente en torno al trato de los empleados negros y latinos, en un informe publicado el miércoles. Con el análisis se incluye un plan de cuatro puntos para mejorar las condiciones que, según los autores del informe, requerirán “el compromiso de los líderes de la empresa” y de los empleados.

En una nota firmada por Times Publisher AG Sulzberger, la directora ejecutiva Meredith Kopit Levien y el editor ejecutivo Dean Baquet, el liderazgo del Times dijo que el resultado de una investigación de ocho meses de su propio lugar de trabajo “nos pide que transformemos nuestra cultura”. Compararon ese plan con los cambios de la compañía para ser digital primero y suscripción primero, esfuerzos que han demostrado ser bastante exitosos.

Tres líderes senior del Times, Amber Guild, Carolyn Ryan y Anand Venkatesan, recibieron la tarea de liderar la revisión de la cultura de la empresa. Ryan, un editor gerente adjunto que ha trabajado en The Times desde 2007, le dijo a CNN Business que el esfuerzo comenzó el verano pasado con el objetivo de no mirar la diversidad “en términos de números” sino más bien “con más profundidad en nuestra cultura”.

Esta decisión se produjo en medio del movimiento nacional por la igualdad racial tras los asesinatos de estadounidenses negros, incluido George Floyd. Dentro del Times, los empleados organizaron su propia revuelta por la decisión del periódico de publicar un artículo de opinión del senador republicano Tom Cotton que pedía que se desplegara el ejército estadounidense en medio de las protestas de Black Lives Matters. Varios empleados del Times tuitearon capturas de pantalla del titular del artículo de Cotton, “Envíen a las tropas”, con las palabras: “Ejecutar esto pone en peligro al personal de Black @NYTimes”.

A principios de este mes, se generó otra controversia dentro de The Times después de que la compañía se separó de dos empleados, quienes fueron acusados ​​previamente en instancias separadas de comportarse de manera poco profesional. Los empleados estaban preocupados por el manejo de las salidas por parte de los líderes.

El informe no menciona a los empleados por su nombre, pero sí alude a una cultura “estrella”, en la que los empleados cuestionan “el compromiso del Times de hacer cumplir justamente sus políticas y reglas, y si son lo suficientemente claras y rigurosas en primer lugar”.

El informe del miércoles, encargado poco después de la controversia sobre el algodón, pinta una imagen sombría de la cultura laboral de The Times. Las personas de color no solo estaban subrepresentadas en The Times, sino que dijeron que fueron tratadas injustamente y no respetadas.

“Escuchamos de muchas mujeres asiático-americanas, por ejemplo, acerca de sentirse invisibles e invisibles, hasta el punto de ser llamadas regularmente por el nombre de un colega diferente de la misma raza, algo que otras personas de color también describieron”, dice el informe. dicho.

La revisión también concluyó que “los colegas negros que no ocupan puestos de liderazgo abandonan la empresa en un porcentaje más alto que los colegas blancos”.
Estas anécdotas fueron el resultado de conversaciones con más de 400 empleados de todos los departamentos que participaron en grupos focales con consultores independientes.

“En los últimos años, hemos contratado a cientos de periodistas de color y hemos traído a la sala de redacción a personas de diversos orígenes”, dijo Ryan a CNN Business. “Pero nuestra cultura no ha cambiado y nuestra cultura no ha evolucionado para asegurarnos realmente de que estamos creando las condiciones en las que todos nuestros empleados pueden hacer su mejor trabajo”.

El informe enumeró varias estadísticas que reflejan algunos avances que The Times ha logrado en la diversificación de su personal: desde 2015, el porcentaje de personas de color aumentó del 27% al 34%; las personas de color en el liderazgo aumentaron del 17% al 23%; el porcentaje de mujeres aumentó del 45% al ​​52%; el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo aumentó del 40% al 52%. El informe dijo que el 48% de las nuevas contrataciones de The Times el año pasado eran personas de color.

Entre las acciones planificadas enumeradas en el informe se encuentra la meta de aumentar el porcentaje de personal negro y latino en liderazgo en un 50% para fines de 2025. El Times planea crear una oficina de diversidad, equidad e inclusión en recursos humanos y contratar más personal dedicado a ello. A partir de 2022, los requisitos de diversidad, equidad e inclusión también se tendrán en cuenta en la evaluación y compensación de los gerentes.

Más allá de su propio personal, The Times planea considerar la diversidad, la equidad y la inclusión en sus relaciones comerciales. El informe dice que la empresa intentará trabajar con más socios comerciales con propiedad diversa.

Ryan le dijo a CNN Business que su empresa se encuentra en “un punto de inflexión”. Dijo que muchos aspectos del negocio, como su “compromiso de informar sin temor ni favor”, no cambiarán, pero muchos otros deben hacerlo.

“Este es un gran paso”, dijo Ryan. “Pero es realmente el comienzo de cambiar nuestra cultura, y eso continuará durante años y años”.

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